jueves, 23 de septiembre de 2010

Las Competencias Laborales del Contador de Impuestos

Las Competencias Laborales del Contador de Impuestos


En este articulo abordaremos el tema sobre como debes dirigir tu potencial como Contador especialista en impuestos para acceder a puestos directivos dentro de la organización o también en el caso que te encuentres en un proceso de búsqueda de un nuevo empleo.



Por ser un concepto bastante extendido el concepto de administración de Recursos Humanos por competencias, es muy importante que como profesional especialista del área fiscal lo tengas en cuenta dentro de tu plan de desarrollo profesional, o como parte del proceso de búsqueda de una mejor opción en otra empresa.



¿Que son las competencias?

Las competencias son las características que los individuos tienen y utilizan de forma apropiada y consistente para lograr un rendimiento ejemplar o, en otras palabras, un trabajo que exceda todas las expectativas y se destaque de lo que se considera un desempeño sobresaliente.

Los empleados de rendimiento ejemplar son más productivos que los sobresalientes, y mucho más aún que quienes se limitan a hacer su trabajo sin destacarse. Si la organización consigue encontrar a esos empleados de rendimiento ejemplar, podrá aumentar su productividad con la misma cantidad de Recursos Humanos.

Podemos identificar dos tipos de competencias:

· Técnicas o de Conocimiento; las forman todo un conjunto de conocimientos adquiridos en un aula, libros y otros medios como por ejemplo; estudio de publicaciones especializadas y cursos de impuestos por Internet.


· Gestión o derivadas de Conducta; se forman por las conductas que van a determinar nuestros rasgos de personalidad, liderazgo, organización, motivación, etc.

¿Como identifica el Contador Fiscal sus competencias?

El aspecto mas importante para alcanzar el éxito ante la búsqueda de empleo o una promoción a un puesto ejecutivo dentro de la empresa es llevar a cabo una autoevaluación minuciosa, la cual te ayudará a analizar lo que tienes para ofrecer a la organización.

Cabe mencionar como ha cambiado el enfoque del área de Recursos Humanos y como ha sido bien aceptado por la cultura de las organizaciones, este cambio de enfoque es fundamental a tomar en cuenta ante el proceso de autoevaluación que estas por iniciar.

Tradicionalmente las áreas de Recursos Humanos se basaban en dos documentos; descripción del puesto y perfil del puesto, estos dos documentos se limitan a describir respectivamente las actividades que se deben desarrollar y los requisitos mínimos que deben cumplir quienes ocupen el puesto, sin detallar que se considera un buen desempeño de las labores asignadas, dado que no ofrecen ningún instrumento para medir la calidad de los resultados obtenidos.

Actualmente la administración de Recursos Humanos por competencias, identifica patrones que nos remiten a las fuentes de las que provienen los empleados ejemplares y realiza la selección y contratación a través de las mismas. Además para seleccionar a un candidato toma en cuenta su capacidad demostrada para realizar determinadas labores o la evidencia de los resultados obtenidos y, asimismo, contrasta las aptitudes de los candidatos con modelos de competencia que definen los rasgos de los empleados sobresalientes en sus respectivas áreas de trabajo.

El Proceso de Autoevaluación

En este proceso de autoevaluación es importante que tengas en cuenta, que la organización para dar un ascenso a un puesto de mayor jerarquía o para una nueva contratación de un Contador Fiscal, no está precisamente interesada en lo que el candidato desea, sus necesidades y sus valores, lo que la organización va a comprar son competencias laborales, es decir los conocimientos y las destrezas que se relacionen directamente con su desempeño.

Esta tarea de autoevaluación es precisamente identificar todas las competencias que posees, lo que te permitirá presentar tus habilidades de una forma convincente a la organización.

Clarificar tus propios valores y motivaciones laborales, dará como resultado que te enfoques en situaciones potenciales de trabajo que sean adecuados para ti.

Esta autoevaluación es una actividad clave en el proceso de promoción o búsqueda de un nuevo empleo, es la oportunidad para que lleves a cabo una introspección profunda para determinar lo que puedes hacer y lo que quiere hacer en los aspectos laborales y profesionales de tu carrera.

Competencia de Líder

Tal vez la competencia de líder es una de las competencias que más se le cuestionan al Contador Fiscal para acceder a puestos superiores dentro de las organizaciones, ya que se ha caracterizado por ser un profesional con alto sentido de concentración, análisis y estudio, cualidades indispensables para interpretar y cumplir correctamente con las leyes fiscales.

Es tiempo que el especialista en impuestos desarrolle sus talentos naturales y competencias de líder. En el análisis siguiente encontrarás los cuatro talentos que debe desarrollar el Contador Fiscal, frente a una potencial oportunidad de ascender a un puesto directivo o una búsqueda de trabajo de mayor nivel.

a) Capacidad para liderar proyectos y coordinar acciones.


La visión del trabajo del Contador Fiscal para alertar contingencias le permite implementar planes estratégicos con acciones tácticas sólidas y de largo plazo

b) Capacidad de negociación.


La capacidad de generar acuerdos, respetando y tomando en cuenta los puntos de vista de los demás, si en el ejercicio de autoevaluación mencionado anteriormente, se detectó que hay que reforzar esta competencia y se tiene pensado tomar un capacitación que refuerce este Capacidad, es importante tener en cuenta que el personal en las organizaciones está influido por la educación, paradigmas, la historia, las costumbres, etc.

c) Capacidad de comunicación asertiva.


En caso de aspirar a un puesto directivo es fundamental la habilidad de hablar en público, como líder de un grupo de trabajo o como parte del equipo directivo de la organización.


La comunicación asertiva garantiza líneas de comunicación claras asegurando el éxito para el equipo de trabajo, que elimina dudas o malos entendidos, quedando todo claro

d) Capacidad de elaborar un proyecto de vida


Tener claros los objetivos personales, complementa el logro de los objetivos profesionales.

Conclusión

Ante el nuevo entorno laboral, la administración de Recursos Humanos por Competencias se ha convertido en el procedimiento que la mayoría de las organizaciones utilizan para alinear los planes de formación de empleados, así como la herramienta para obtener los excelentes resultados que aseguren el éxito ante un eventual ascenso de nivel o contratación de un Contador Fiscal.

CP Bulmaro Crespo  http://sites.google.com/site/crespocontadores/

martes, 26 de enero de 2010

Inteligencia Emocional y Codicia determinantes para no tener SOCIOS

Inteligencia Emocional y Codicia determinantes para no tener SOCIOS


¿Porque la gran mayoría de los empresarios han logrado el éxito solos?


Iniciarnos como empresarios o como profesionistas independientes, nos involucra con áreas legales, producción, publicidad, mercadotecnia, contables y administrativas, además como lo enfatizan los especialistas en asesoramiento de emprendedores y nuevos negocios, hay que dedicarle el tiempo suficiente a desarrollar un “plan de negocios” correctamente.


Por supuesto haciendo todo el estudio y evaluación, si son suficientes los recursos financieros para iniciar el proyecto y mantenerlo a flote hasta que genere el flujo de efectivo para ser rentable y autosuficiente. Analizando con mucho cuidado reducir costos, gastos e inversiones a lo mínimo.


Esta complejidad es más que justificable para iniciar un proyecto bien estructurado y financiado, con uno o varios socios, con lo cual aseguramos la viabilidad de la nueva empresa o nuestro lanzamiento como profesionistas independientes asociándonos con otras personas. Evitando en lo posible pasar a formar parte de la gran masa de empresas que fracasan durante su primer año de operaciones.


Sin embargo se ha puesto a pensar que no es casualidad que los mayores éxitos empresariales han sido logrados por emprendedores solos.


En este artículo me enfoco en analizar los aspectos personales a tomar en cuenta para evaluar si se inicia el proyecto sólo o con socios, porque es claro que hay tanto por hacer en el arranque de un negocio que un emprendedor sin socios se puede ahogar en el proyecto.


Hablar de la codicia e inteligencia emocional pueden parecer conceptos fuera de contexto cuando se está por iniciar una empresa y las aportaciones de los socios son vitales para su arranque, además de que él o los futuros socios son familiares o amigos entrañables. Sin embargo cuando en la empresa o el negocio se enfrentan problemas serios, principalmente económicos es imprescindible que los socios tengan la capacidad intelectual y comercial para atacar los problemas con “inteligencia” ya que de no ser así el negocio puede llegar a convertirse en un desastre.


Si bien el concepto de inteligencia emocional está de moda en el mundo empresarial, como una herramienta para comprender la productividad laboral de las personas, en su gran mayoría los emprendedores cuando inician su proyecto no cuentan con una estructura de gerentes o asesores que los apoyen en esta etapa tan difícil. Enfrentándose al desafío de coordinar adecuadamente los esfuerzos de su equipo de trabajo y por supuesto tener que llevar la relación con sus socios con temple y conocimientos psicológicos para enfrentar situaciones difíciles o de conflicto, en los que las emociones juegan un papel determinante pudiendo culminar en un éxito o en un fracaso.


Así como el emprendedor le dedica tiempo a la evaluación de la factibilidad del proyecto, de la misma forma es muy importante que le dedique el tiempo suficiente para reflexionar si conoce lo suficiente a sus futuros socios y por supuesto si se conoce lo suficiente él mismo en cuanto a carácter para responder con prudencia ante situaciones críticas o de conflicto, a fin de poder llevar el proyecto con éxito ante los problemas que se pueden presentar.


Generalmente se describe al emprendedor exitoso, como aquel que tiene las habilidades para persuadir y encauzar a su equipo de trabajo y colaboradores hacia el éxito en las metas de la empresa, sin embargo a esta descripción habría que agregarle la variable de la inteligencia emocional, como una variable que le proporciona la capacidad de controlar sus impulsos, y poder negociar efectivamente con sus socios, a pesar de las frustraciones y conflictos por situaciones críticas.


Cabe citar como material de consulta para el emprendedor el libro de Daniel Goleman: Inteligencia Emocional, en el cual hace un estudio sobre las personas que carecen de temple para controlar sus emociones negativas y que pueden ser víctima de un arrebato emocional que les impida concentrarse, recordar, aprender y tomar decisiones con claridad. Danoiel Goleman no se anda con rodeos, al citar en su libro la frase: “el estrés estupidiza a la gente”.


Para empresas de cierta magnitud, el ámbito legal contempla reglas claras para llevar a cabo el proyecto. De hecho al momento de constituir una sociedad con varios accionistas, los abogados cuidan que los estatutos reflejen los intereses y la participación de cada uno de los accionistas. Lograr esta estructura es más complicada en los pequeños y medianos negocios, porque los socios o accionistas en la mayoría de los casos participan en la Dirección y Administración, aportando conocimientos, experiencias y trabajo, que si son consensuados con sus demás socios el resultado de este trabajo en equipo es seguramente un éxito total. Pero sino se ponen de acuerdo en las decisiones y la administración de la empresa, al no ser tan elaborado el ámbito legal el riesgo de caer en situaciones de conflicto son muy altas.


Concluyendo, si bien iniciar una empresa con socios tiene mayores posibilidades de éxito, también es muy importante poner en tela de juicio si conocemos lo suficiente a nuestros futuros socios o accionistas desde el punto de vista de inteligencia emocional, si estamos seguros que la codicia que tienen es positiva y enfocada a buscar el éxito conjunto del negocio.


Una vez que tenemos la seguridad de compartir la empresa con socios que están dispuestos a iniciar o seguir adelante con reducciones de costos y gastos, además con inversiones mínimas, podemos decir que contamos con un equipo de trabajo con altas probabilidades de éxito.


C.P. Bulmaro Crespo